<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?>
<ArticleSet>
  <Article>
    <Journal>
      <PublisherName>موسسه انتشارات بین المللی چتر اندیشه</PublisherName>
      <PublisherNameVernacular>موسسه انتشارات بین المللی چتر اندیشه</PublisherNameVernacular>
      <JournalTitle>Journal of Management Science Research</JournalTitle>
      <JournalTitleVernacular>فصلنامه پژوهش های علوم مدیریت</JournalTitleVernacular>
      <Issn>2717-1361</Issn>
      <Volume>4</Volume>
      <Issue>2</Issue>
      <PubDate PubStatus="epublish">
        <Year>2022</Year>
        <Month>08</Month>
        <Day>16</Day>
      </PubDate>
    </Journal>

    <VernacularTitle>عوامل تأثیرگذار بر ماندگاری کارکنان سازمان</VernacularTitle>

    <FirstPage>101</FirstPage>
    <LastPage>112</LastPage>
    <ELocationID EIdType="doi"></ELocationID>
    <Language>FA</Language>

    <AuthorList>
      <Author>
        <FirstName>غلامرضا</FirstName>
        <LastName>توکلی</LastName>
        <Affiliation>دانشیار مجتمع دانشگاهی مدیریت و مهندسی صنایع دانشگاه صنعتی مالک اشتر، تهران، ایران</Affiliation>
        <VernacularFirstName>غلامرضا</VernacularFirstName>
        <VernacularLastName>توکلی</VernacularLastName>
        <VernacularAffiliation>دانشیار مجتمع دانشگاهی مدیریت و مهندسی صنایع دانشگاه صنعتی مالک اشتر، تهران، ایران</VernacularAffiliation>
      </Author>
    </AuthorList>

    <PublicationType></PublicationType>

    <History>
      <PubDate PubStatus="received">
        <Year>2022</Year>
        <Month>02</Month>
        <Day>27</Day>
      </PubDate>
    </History>

    <OtherAbstract Language="FA">کارکنان مهم‌ترین، با ارزش‌ترین و مولدترین دارایی سازمان‌ها هستند و حفظ آن‌ها یکی از سخت‌ترین چالش‌ها برای مدیران است. از آنجا که هزینه‌های جایگزینی کارمندان کلیدی نیازمند گردش مالی قابل‌ملاحظه است، سازمان‌ها نیازمند توسعه‌ی سیاستها و استراتژی‌هایی ماندگاری هستند. نظر به رقابت شدید و جهانی‌شدن منابع انسانی، هیچ سازمانی نمی‌خواهد که کارکنان با استعداد خود را از دست دهد. مقاله‌ی حاضر با به‌کارگیری روش مطالعات کتابخانه‌ای و توصیفی می‌کوشد تا با بررسی ادبیات پژوهش به دیدگاهی جامع در مورد استراتژی‌های اتخاذشده توسط سازمان‌ها و استلزامات حفظ نیروی کار متعهد و بااستعداد بپردازد. یافته‌های پژوهش نشان می‌دهد که 1. رسیدگی به نارضایتی‌های کارکنان، 2. رضایت شغلی، 3. پاداش و قدردانی، 4. ارتباط مؤثر، 5. نقش رهبری، 6. انعطاف‌پذیری کار، 7. ارزیابی دقیق کارکنان، 8. آموزش،  و 9. رشد شغلی از جمله عوامل مؤثر بر ماندگاری کارکنان سازمان هستند. همچنین، مدیریت استعدادها چالشی بزرگ است و حفظ بهترین کارکنان نیازمند چارچوب‌بندی سیاست‌ها و استراتژی‌هایی مذکور و تأمین استلزامات ماندگاری کارکنان است.</OtherAbstract>

    <ObjectList>
      <Object Type="keyword"><Param Name="value_vernacular">کارکنان</Param></Object>
      <Object Type="keyword"><Param Name="value_vernacular">ماندگاری</Param></Object>
      <Object Type="keyword"><Param Name="value_vernacular">منابع انسانی</Param></Object>
      <Object Type="keyword"><Param Name="value_vernacular">نیروی کار بااستعداد</Param></Object>
      <Object Type="keyword"><Param Name="value_vernacular">محیط پویا</Param></Object>
      <Object Type="keyword"><Param Name="value">کارکنان</Param></Object>
      <Object Type="keyword"><Param Name="value">ماندگاری</Param></Object>
      <Object Type="keyword"><Param Name="value">منابع انسانی</Param></Object>
      <Object Type="keyword"><Param Name="value">نیروی کار بااستعداد</Param></Object>
      <Object Type="keyword"><Param Name="value">محیط پویا</Param></Object>
    </ObjectList>

    <ArchiveCopySource DocType="pdf">https://jomsr.ir/downloadfilepdf/1545745</ArchiveCopySource>
  </Article>
</ArticleSet>