موسسه انتشارات بین المللی چتر اندیشه فصلنامه پژوهش های علوم مدیریت 2717-1361 6 3 2024 10 28 The impact of the goals and key results approach on employees' shared vision تأثیر رویکرد اهداف و نتایج کلیدی بر بینش مشترک کارکنان 99 108 10.22051/jera.2021.31891.2698 FA غلامرضا عضو هیئت علمی مجتمع دانشگاهی مدیریت و مهندسی صنایع دانشگاه صنعتی مالک اشتر، تهران، ایران یوسف کارشناس ارشد MBA دانشگاه صنعتی امیرکبیر، تهران، ایران 2024 09 08 Organizations today require effective communication between employees and a focus on agility and responsiveness. Given that the workforce of organizations now consists of a generation that is less committed to the organization and organizational activities and more inclined to change jobs, the formation of a shared vision among employees is essential to advance the goals and strategies of the organization. Shared vision can lead to the formation of a common understanding and coordinate the goals of the organization's members. Among the recent approaches to determining organizational goals is the key goals and results approach, which can be effective in directing employees, clarifying the organization's strategy and key goals, strengthening interpersonal communication, and playing an effective role in creating a shared vision. The present study, using a quantitative research method, attempts to answer the central question of what effect does the key goals and results approach have on employees' shared vision? The research findings indicate that the variables of "employee relations and cooperation", "organizational transparency", and "inspiration of the organizational environment" have an effect on the formation of employees' shared vision. سازمان‌ها امروزه نیازمند ارتباط مؤثر بین کارکنان و تمرکز بر چابکی و پاسخگویی هستند. نظر به این‌که نیروی کار سازمان‌ها اکنون متشکل از نسلی است که کمتر به سازمان و فعالیت‌های سازمانی متعهد و بیشتر متمایل به تغییر شغل هستند، شکل‌گیری بینشی مشترک بین کارکنان برای پیشبرد اهداف و راهبردهای سازمان ضروری است. بینش مشترک می‌تواند موجب شکل‌گیری فهمی مشترک شود و اهداف اعضای سازمان را هماهنگ کند. از جمله رویکردهای متأخر برای تعیین اهداف سازمان، رویکرد اهداف و نتایج کلیدی است که می‌تواند در جهت‌گیری کارکنان اثرگذار باشد، موجب تبیین راهبرد و اهداف کلیدی سازمان شود، ارتباط میان‌فردی را تقویت و نقشی مؤثر در ایجاد بینش مشترک ایفا کند. پژوهش حاضر با استفاده از روش پژوهش کمی می‌کوشد به این پرسش محوری پاسخ دهد که رویکرد اهداف و نتایج کلیدی چه تأثیری بر بینش مشترک کارکنان دارد؟ یافته‌های پژوهش حاکی از آن است که متغیرهای «روابط و همکاری کارکنان»، «شفافیت سازمانی» و «الهام‌بخشی محیط سازمان» در شکل‌گیری بینش مشترک کارکنان اثر گذارند. /downloadfilepdf/2067600